【一個工程老板的苦惱】

工程老板張總說：“過去做工程雖然產(chǎn)值不大，但是還利潤不錯。但是近幾年政策吃緊，對下的勞務付款自然是不能拖欠的，可上面的甲方回款又不太理想，資金壓力越來越大，真是頭疼！一年項目做下來，哪個項目回款好，哪個項目付款多，我一下子也搞不清楚！”

平時財務做的報表就是記賬報稅，總是不及時，做不出來。最近因為兩筆回款沒有及時收到，險些導致現(xiàn)金流斷裂！

“如果能夠及時的有一張公司單項目數(shù)據(jù)分析報表就好了！”張總說到，“有了數(shù)據(jù)報表，再去對接資源和甲方聯(lián)絡關系的時候，我就知道應該側重和哪個甲方領導吃飯了，這樣也有助于推進回款現(xiàn)金流的健康。”

應收問題不是個例

是整個行業(yè)都存在的頭疼問題

目前，許多建設工程企業(yè)的信息化基礎還比較薄弱，工程項目管理受到傳統(tǒng)管理模式的限制，用excel表格記錄項目資金進出情況是普遍現(xiàn)象，因此難以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總不及時、數(shù)值不準確、信息不互通的情況。

這就容易導致以下問題：

1、領導不清楚單個項目的現(xiàn)金流情況，導致收支失衡而不加管控，引起資金鏈斷裂風險；

2、應收款未及時收，回款延遲，入不敷出，項目運營壓力大；

3、資金問題導致融資貸款逾期不能還貸，承擔逾期罰息。如果在一定的時期內國家大幅度地提高銀行貸款利率，則承包人的銀行利息及逾期罰息還會加大，從而構成較大的經(jīng)營風險。

究竟該如何拯救企業(yè)現(xiàn)金流？

在數(shù)字換轉型的政策推動下，傳統(tǒng)工程企業(yè)也開啟了數(shù)字化轉型的發(fā)展新進程。在轉型初期，引進數(shù)字化管理工具能夠起到快速梳理和規(guī)范內部管理的作用，再配合平臺大數(shù)據(jù)的信息互通，老板通過一個軟件就能夠隨時掌控企業(yè)現(xiàn)金流盈虧數(shù)據(jù)，從而保證了企業(yè)現(xiàn)金流的良性周轉。

而PaaS＋SaaS模式的數(shù)字化智能管理工具以其靈活、高效、實用的個性化配置優(yōu)勢，以及“以租代售，收取年服務費”的付費方式，成為了大多數(shù)企業(yè)轉型的最優(yōu)選擇，也更加適合建設工程企業(yè)進行內部管理優(yōu)化升級。

智能化管理工具

可以讓項目管理更輕松！

作為在PaaS＋SaaS行業(yè)深耕十多年的企業(yè)級軟件服務商，紅圈研發(fā)團隊不斷地深入到工程行業(yè)企業(yè)中，切實了解行業(yè)痛點，針對各類棘手問題提供最優(yōu)的解決方案：

【紅圈工程項目管理軟件對于資金管控的方案和價值】

1、建立資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型；

2、降低資金風險：規(guī)范資金審批，理清資金收支，自動回款提醒，及時發(fā)出風險預警；

3、現(xiàn)金流分析：對公司當前現(xiàn)金流進行及時真實掌控，提前預測項目墊資是否在可控范圍內，合理安排項目收支計劃；

4、項目經(jīng)營分析：及時掌握每個項目經(jīng)營利潤情況，提前識別多付、超付、收款逾期風險，回正周期；

5、收支對比分析：實時掌握按計劃應收、應付、實收、實付；

6、可視化數(shù)據(jù)報表：系統(tǒng)自動匯總各類資金數(shù)據(jù)，生成多維度可視化數(shù)據(jù)報表，且每項數(shù)據(jù)皆可鉆取查詢，出現(xiàn)問題及時追溯，同時也能助力決策；

科技發(fā)展如此之快，一個軟件就能把資金管得清清楚楚，那又何必費時費力又費神呢？

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